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他是精誠匠人，對待任務(wù)嚴(yán)格認(rèn)真，精益求精地完成工作，從一名施工員到如今的執(zhí)行總經(jīng)理，恪守初心。

汪嫄全學(xué)習(xí)過最基本的傳統(tǒng)建造流程，也參與過許多香港、澳門的構(gòu)件生產(chǎn)項目，深刻感受到了裝配式建筑和傳統(tǒng)建筑的差別。

2014年，廣東中建新型建筑構(gòu)件有限公司（簡稱構(gòu)件公司）剛剛建廠。為了深化學(xué)習(xí)，他遠(yuǎn)渡日本，觀察到日本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)比技術(shù)更令人稱贊這一現(xiàn)象。于是，他留意起了日本聞名遐邇的精細(xì)化管理技術(shù)。白天，汪嫄全跟隨交流團(tuán)隊實地學(xué)習(xí)，晚上總結(jié)收獲，暇余之時不禁思考了一個有趣的問題：精細(xì)化管理理論由美國專家提出，卻是大洋彼岸的日本企業(yè)做得最好！他認(rèn)為一定是日本企業(yè)有什么特質(zhì)與精細(xì)化管理相契合。

在之后的觀摩學(xué)習(xí)中，汪嫄全仔細(xì)研究工作人員的工作內(nèi)容與態(tài)度，精準(zhǔn)的抓住關(guān)鍵——“工匠精神”。精細(xì)化管理理論在日本開花結(jié)果，一個重要因素就是日本企業(yè)優(yōu)秀的工匠精神。匠人們秉持著工匠精神，對自我、流程、產(chǎn)品嚴(yán)格要求和精琢細(xì)研，讓精細(xì)化管理在日本更能實現(xiàn)責(zé)任具體化、明確化，形成一次性將工作做到位等理念。這是汪嫄全日本之行最大的收獲，也讓汪嫄全更加透徹的學(xué)懂了精細(xì)化管理，并將工匠精神銘記于心、實踐于行。

在工匠精神和多年經(jīng)驗的支撐下，構(gòu)件公司培養(yǎng)出了一支嚴(yán)格自律、精細(xì)管理的團(tuán)隊，七年來生產(chǎn)出了一批又一批高質(zhì)量的產(chǎn)品。正是構(gòu)件公司優(yōu)秀的團(tuán)隊和高質(zhì)量的產(chǎn)品，讓汪嫄全信心十足，敢于直面挑戰(zhàn)、攻堅克難！

他是開拓先驅(qū)，面對困難永不言棄。砥礪前行，一步步為新生的構(gòu)件公司打開市場；順勢而為，合理運用己方優(yōu)勢擴(kuò)大戰(zhàn)果。

“最開始的時候，裝配式建筑缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有政策、缺乏市場，生產(chǎn)企業(yè)沒有訂單，整個行業(yè)都缺乏認(rèn)知和認(rèn)可?！蓖魦惾貞浧饦?gòu)件公司建立之初的嚴(yán)峻形勢，感慨萬千。

為了擺脫構(gòu)件公司市場業(yè)績?yōu)榱愕睦Ь?，也為了積攢破局所需力量，汪嫄全親自主持技術(shù)方案工作，帶領(lǐng)年輕的構(gòu)件公司團(tuán)隊攻堅克難。針對項目技術(shù)開拓創(chuàng)新，設(shè)計制定出有效地質(zhì)量保障服務(wù)辦法，這使構(gòu)件公司的實力日漸增長，也讓汪嫄全充滿信心。

然而光有信心還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要有真正的業(yè)績。這就要說到建廠的第一個項目——龍華變電站項目，預(yù)制率70%，裝配率85%，是目前為止華南地區(qū)預(yù)制率裝配率最高的項目。項目安裝節(jié)點復(fù)雜，產(chǎn)品質(zhì)量要求高，這是技術(shù)難點，卻也是令人躍躍欲試的挑戰(zhàn)點。

可就在準(zhǔn)備申請投標(biāo)時，汪嫄全聽聞了一個壞消息：變電站項目甲方已有心儀單位！汪嫄全深知龍華變電站的亮點所在，如果能拿下這個項目，將能全面展現(xiàn)構(gòu)件公司的生產(chǎn)能力和服務(wù)實力。

在日本深刻體會的工匠精神及在此嚴(yán)格要求下產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)，給予了汪嫄全全力施為的底氣。憑此，汪嫄全向變電站項目的業(yè)主、設(shè)計院、總包單位三方講解構(gòu)件公司的技術(shù)方案及品質(zhì)保證，用優(yōu)質(zhì)的技術(shù)、質(zhì)量和品質(zhì)保障方案打動了各方，最終獲得認(rèn)可，競標(biāo)成功！

“現(xiàn)場出市場”是汪嫄全一直堅信的理念。競標(biāo)成功后，汪嫄全按方案迅速組織啟動構(gòu)件產(chǎn)品生產(chǎn)，用產(chǎn)品質(zhì)量獲得項目各方認(rèn)同。

在此階段，汪嫄全主動邀請政府單位、行業(yè)協(xié)會、知名建筑設(shè)計院等產(chǎn)業(yè)鏈上下游各方單位，到廠內(nèi)觀摩交流，為后續(xù)承接各種項目打下堅實的基礎(chǔ)和鋪墊。當(dāng)項目完工后，這些鋪墊就成為了最大的助力，廣東中建新型建筑構(gòu)件有限公司自此一炮打響。不但龍華變電站建成后的建筑質(zhì)量廣受好評，而且生產(chǎn)過程中持續(xù)發(fā)揚的工匠精神，也為后續(xù)的各種產(chǎn)品生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

他是行業(yè)精英，敏而好學(xué)，思路開闊，不僅能將行業(yè)新老知識融會貫通，還善于將理論契合實踐，用實踐提高理論。

在過去數(shù)年的行業(yè)生涯中，汪嫄全以理論指引實踐，參與主持過多個生產(chǎn)項目，其中不乏裕璟幸福家園、華南理工大學(xué)廣州國際校區(qū)在內(nèi)的省市級裝配式示范項目、全球最大的展館深圳國際會展中心項目，甚至還有榮獲魯班獎的哈爾濱工業(yè)大學(xué)擴(kuò)建工程等。

他用實踐提高認(rèn)識，作為資深行業(yè)專家，參與了《廣東省裝配式混凝土建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等多項標(biāo)準(zhǔn)的制訂；他以認(rèn)識完善理論，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)驗，參與研究提出了《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件工廠化生產(chǎn)、運輸關(guān)鍵技術(shù)研究》、《一種全自動箍筋接料機(jī)》在內(nèi)的數(shù)十項科研創(chuàng)新成果、發(fā)明。

從理論到實踐到認(rèn)識再回到理論，汪嫄全正是在這種正向循環(huán)中不斷提升，多次被評為深圳市建筑產(chǎn)業(yè)化協(xié)會行業(yè)“優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）”，亦被授予廣東省建筑材料行業(yè)協(xié)會裝配式分會“先進(jìn)個人”稱號等多項榮譽。

他是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，才思敏銳，管理組織能力出眾，總能帶給員工導(dǎo)師般的指導(dǎo)和長輩般的指引。

“我眼中的汪總是萬能的，遇到什么難題總能第一時間給予我們指導(dǎo)并解決，哪里有需要，哪里就有汪總?！焙㈠f到汪總滿眼的尊敬。

“嚴(yán)謹(jǐn)！負(fù)責(zé)！細(xì)致！”這是蔣工對于汪總最直觀的印象。

在公司里無論是生產(chǎn)任務(wù)還是科研大會，在汪嫄全的組織下大家都能積極踴躍的參與并迸發(fā)出自己的光芒。同時，汪嫄全在各種任務(wù)、研討中發(fā)揮帶頭作用，充分運用自身豐富的經(jīng)驗給予身邊同事指導(dǎo)和解惑，帶動身邊同事的工作積極性，提高團(tuán)隊工作效率。這就是汪嫄全工作中的樣子，也是在員工心目中師長、領(lǐng)導(dǎo)的形象表率。

他是領(lǐng)軍人物，他是汪嫄全。時值深圳40周年之際，汪嫄全作為深耕預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)22年，香港、深圳及珠三角預(yù)制構(gòu)件技術(shù)沉淀者、行業(yè)自律發(fā)展踐行者，獲評“特區(qū)發(fā)展40年·行業(yè)領(lǐng)軍40人”榮譽稱號。

“22年間，從基層一線到企業(yè)管理，堅守預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)領(lǐng)域，堅持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，主持完成裕幸福家園、哈工大深圳校區(qū)、深圳國際會展中心等多個標(biāo)桿示范項目的構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)；積極參編裝配式建筑相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，打造首個四星級工廠，為粵港澳大灣區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范發(fā)展、人才培育貢獻(xiàn)積極力量?！边@段獲獎題詞，深刻總結(jié)了汪嫄全二十二年的行業(yè)生涯。

他經(jīng)歷了裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的上游到下游，熟知國內(nèi)建筑行業(yè)情況，掌握優(yōu)秀裝配式技術(shù)。2014年至今，在構(gòu)件公司從建設(shè)到運營，從當(dāng)初不足產(chǎn)到目前滿產(chǎn)的過程中，他的領(lǐng)導(dǎo)起到至關(guān)重要的作用。正是有他帶領(lǐng)團(tuán)隊步步向前、披荊斬棘，才逐漸打開了構(gòu)件公司在行業(yè)的局面與口碑！